Szkolenie Assessment Center i Development Center i ich zastosowanie w pracy PUP

Termin: 2-3.12.2013 r.
Czas trwania szkolenia: 16 h
Miejsce: Kraków
Metodyka: metody tradycyjne / metody aktywizujące 40% / 60%
Mini-wykład, dyskusja grupowa, ćwiczenia indywidualne, ćwiczenia grupowe, testy i kwestionariusze szkoleniowe (w tym autorskie), analiza przypadków.

Prowadzący: Wacław Kisiel-Dorohinicki

Projektując proces rekrutacji i selekcji coraz więcej firm poszukuje metod, które podniosą skuteczność oceny i ułatwią (niełatwy) wybór odpowiedniego kandydata. Assessment Center, czyli innymi słowy ośrodki oceny, swoją popularność zawdzięczają właśnie wysokiej skuteczności. Nie dziwi zatem fakt coraz powszechniejszego stosowania tej metody w ocenie kandydatów na dane stanowisko.
Znajomość procesu Assessment Center i pomoc swoim klientom w przygotowaniu się do tego sposobu starania się o prace, staje się wiec ważnym elementem warsztatu pracy doradcy klienta. Znając charakter i narzędzia metody jest niewątpliwie łatwiej podczas codziennej pracy wyjaśnić klientowi na czym ona polega, pomóc w przygotowaniach czy zredukować lęk klienta. Jednocześnie pogłębione podczas szkolenia kompetencje pozwolą na implementacje elementów metody do codziennej pracy.

Cel główny: 

Wzmocnienie kompetencji i warsztatu uczestników w zakresie projektowania i przeprowadzenia sesji Assessment Center i Development Center

Cele treningu

• Zapoznanie uczestników szkolenia z metodą Assessment Center / Development Center.

• Wzmacnianie kompetencji w zakresie projektowania procesu oceny i wykorzystania narzędzi AC / DC.

• Przygotowanie do projektowania procesu AC / DC.

• Określenie i wzmocnienie kompetencji asesora.

• Wyznaczenie własnych planów rozwojowych w obszarze tematu szkolenia.
  

Program szkolenia:

Wprowadzenie w tematykę Assessment Center i Development Center
Definicje Assessment Center i Development Center
Różnice pomiędzy AC a DC
Zalety i wady metody
Kompetencje i ich ocena w trakcie AC / DC

Narzędzia stosowane w trakcie sesji
Przygotowanie narzędzi
Rodzaj narzędzi
Błędy popełniane przy tworzeniu narzędzi
Tworzenie własnych narzędzi

Przygotowanie i prowadzenie sesji
Analiza kompetencji i wybór ćwiczeń
Techniczne aspekty przygotowania sesji
Przygotowanie asesorów
Charakterystyka obserwacji
Ocena i informacja zwrotna

Warsztat asesora
Zadania asesora
Profil kompetencji asesora
Możliwe błędy popełnione przez asesora
Dobór zespołu asesorów

Podsumowanie szkolenia
Analiza możliwości wykorzystania metody w realiach PSZ
Wyznaczenie własnych celów rozwojowych
Podsumowanie szkolenia